Тестування персоналу

Тестування персоналу

Більше 10 років ми успішно проводимо професійну оцінку потенціалу кадрових і бухгалтерських служб підприємств-клієнтів. Наша ексклюзивна методика дозволяє оцінити як рівень професійних знань і навичок, так і визначити особисті характеристики і мотиви фахівця.

Професійна оцінка і тестування, як правило, проводяться в разі:

  • реорганізації підприємства;
  • зміни організаційної структури бухгалтерської або кадрової функції;
  • щорічної атестації співробітників;
  • зміни стратегії діяльності компанії і ін.

Тестування і оцінка проводяться в розрізі 3-х напрямків:

  1. Тестування професійних знань (hard skills) - виявлення рівня професіоналізму, знань профільного законодавства і міжнародних стандартів, які застосовуються у рамках здійснення професійної діяльності, внутрішніх регламентуючих положень та інструкцій. Тестування професійних знань проводиться із застосуванням трирівневих тестів по групам складності з урахуванням посадових обов'язків.
  2. Виявлення професійно-важливих навичок і умінь (soft skills)- набір психологічних тестів, що дозволяють визначити, наскільки особисті характеристики і поведінкові особливості співробітника відповідають займаній посаді, які якості фахівця здійснюють позитивний і негативний вплив на діяльність, як структурного підрозділу, так і компанії в цілому.
  3. Інтерв'ю дозволяє визначити сильні і слабкі сторони співробітника, зони професійного та особистого зростання, справжні мотиви, професійні цілі і прагнення.

Процедура організації та проведення автор тестування складається з декількох етапів:

  1. Аналіз внутрішніх документів, що регламентують діяльність структурного підрозділу та штатної одиниці Клієнта.
  2. Складання та затвердження Професіограми для кожної структурної одиниці в рамках підрозділу.
  3. Підбір та апробація методик для трьох напрямків тестування.
  4. Розробка/доопрацювання індивідуальних професійних і психологічних тестів в розрізі кожної Професіограми.
  5. Забезпечення логістичного процесу і процедури тестування безпосередньо.

За результатами тестування складається докладний звіт по кожному співробітнику, що тестується, а також перелік рекомендацій щодо вдосконалення системи навчання, мотивації персоналу та підвищення ефективності роботи підрозділу.

Оцінка потенціалу працівників структурних підрозділів забезпечує Клієнту поліпшення ефективності бізнес-процесів за рахунок оптимізації діяльності кожного співробітника.

Поділитися в соцмережах